Externalisation de la fonction de référent handicap

L'externalisation de la fonction de référent handicap offre à votre entreprise des compétences et une expertise pour répondre aux enjeux de votre politique handicap.

Elle vous permet de concentrer vos ressources internes sur votre cœur de métier tout en bénéficiant d'un accompagnement spécialisé dans la gestion du handicap en entreprise.

Cette prestation a pour objectifs:

De répondre efficacement aux demandes de l'entreprise.
D'optimiser la gestion des situations de handicap en entreprise.
De permettre à l'entreprise d'intégrer cette problématique dans sa politique globale.
De répondre aux enjeux de l'évolution du cadre légal.
De rendre naturelle la réponse à l'obligation d'emploi de travailleurs handicapés, dans la logique de l'entreprise.

En favorisant une approche personnalisée et confidentielle, ce service permet non seulement d'augmenter le nombre de bénéficiaires de l'obligation d'emploi, mais aussi d'améliorer la qualité de vie au travail, de réduire l'absentéisme et de renforcer l'attractivité de l'entreprise.

Bénéfices de l'externalisation de la fonction de référent handicap

Un atout pour votre politique d'inclusion.
Un regard objectif et neutre sur vos pratiques.
Une mise en conformité avec la réglementation.
Une expertise pointue en matière de handicap.
Une optimisation des démarches administratives.
Une contribution à la performance de l'entreprise.
Une flexibilité pour répondre à vos besoins spécifiques.

Les missions du référent handicap

L’animation de la dynamique handicap :

Assurer le lien avec la direction, les élus, les instances représentatives du personnel, la médecine du travail.
Apporter une expertise sur la thématique de l’emploi des personnes en situation de handicap.
Animer la dynamique interne et externe : Mobiliser les collectifs de travail, développer des partenariats avec les acteurs externes et travailler en réseau.

La Sensibilisation :

Assurer ou aider à la mise en place d’actions de formations et de sensibilisations auprès des personnels.

L’administratif et l’accompagnement :

Assurer l’accompagnement et le suivi personnalisé et administratif des dossiers de demandes à la MDPH.
Accompagner les salariés sur l’acceptation de leur handicap en les conduisant à adopter une posture proactive sur l’emploi occupé.
Informer sur les aides de l’Agefiph afin qu’elles soient plus connues et mieux utilisées. Constituer et suivre les demandes d’aides.

Le recrutement et l’intégration :

Mettre en place des process de recrutement non discriminant.
Former les recruteurs et sensibiliser les managers.
Mettre en place un tutorat si nécessaire.
Promouvoir l’apprentissage des BOE.
Faire une évaluation des besoins de l’agent recruté.

Le Maintien dans l’emploi :

Assurer l’accompagnement personnalisé et le suivi individuel des salariés en situation de handicap ou de restriction d’aptitudes à la demande de l’établissement.
Rechercher avec les personnes ressources et le collaborateur concerné, avec son manager des solutions de compensation adaptées et raisonnable. Assurer leur bonne mise en œuvre.

Les achats et projets inclusifs :

En fonction des besoins existants repérés dans l’entreprise, proposer une diminution de la contribution DOETH par les achats inclusifs ou projet inclusifs. Recours aux entreprises adaptées, ESAT et TIH, travailleurs indépendant handicapée.

La santé et la sécurité :

Eviter et prévenir les TMS (troubles musculo squelettique) si repérage de fonction à risque.

L’évolution de carrière :

Veiller à ce qu’il n’y ait pas de discrimination dans l’évolution des carrières des collaborateurs en situation de handicap.

Processus d'accompagnement de l'externalisation de la fonction de référent handicap

Nous construisons ensemble le cahier des charges d'externalisation de la fonction de référent handicap en prenant en compte :

La taille et le secteur d'activité de l'entreprise
Les ressources internes
Les situations en cours
La stratégie de développement de l'entreprise
Les objectifs à atteindre
Les compétences à développer en interne

Organisation pratique de l'externalisation de la fonction de référent handicap

Lors du premier contact, j'établirai un planning prévisionnel d’intervention.Nous construirons ensemble le cahier des charges d’externalisation de la fonction de référent handicap en prenant en compte vos besoins exprimés et le contexte de l’entreprise :

La taille et le secteur d’activité de l’entreprise,
Les ressources internes,
Les situations en cours,
La stratégie de développement de l’entreprise,
Les objectifs à atteindre,
Les compétences à développer en internes.

Mon approche est collaborative, impliquant les différentes parties prenantes, et entièrement dirigée vers l'étude de votre approche RH en matière d'inclusion du handicap, afin d'optimiser vos réponses en matière de politique handicap.

À partir des missions de la fonction de référent handicap, j'identifierai le calibrage de la mission proposée propre à votre organisation.

Je mettrai en place une évaluation quantitative et qualitative qui portera sur les différents axes retenus de la prestation, afin d'avoir une vision claire du travail réalisé lors de cette mission, en fonction des axes de collaboration définis selon vos demandes.

Mon approche offre flexibilité et adaptabilité pour répondre à vos besoins spécifiques.

J'interviens sur la région Occitanie Est.